Potentialanalysen
Konzeption
Entscheider in Unternehmen und Organisationen fragen sich: Wo stehen unsere Führungskräfte? Welche Fachkräfte stehen für eine Führungslaufbahn zur Verfügung? Wo liegen unsere Potentiale? Sind die richtigen Mitarbeiter auf den richtigen Plätzen? Was genau ist ihr Trainings- und/oder Bildungsbedarf? Wer sind unsere High-Potentials?Eine Potentialanalyse liefert die Informationen, die zur Beantwortung solcher Fragen für eine bestimmte Zielgruppe im Unternehmen erforderlich sind. Den Rahmen der Potentialanalyse bestimmt ein gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeitetes Soll-Profil.
Einsatz
Die Potentialanalyse unterliegt zunächst einer Selbstbeurteilung der beteiligten Mitarbeiter (Ist-Profil). Die Selbstbeurteilung kann ergänzt werden durch Fremdbeurteilungen, z.B. von Vorgesetzten, Kunden, Kollegen (360 Grad-Feedback).
Ergebnisse
Mit allen beteiligten Mitarbeitern erfolgt ein ausführliches Beratungsgespräch (Einzelgespräch) zu dem persönlichen Ergebnis. Entwicklungsbedarfe können im Abgleich mit dem Soll-Profil erkannt werden. Abweichungen vom Soll-Profil bilden den Leitfaden für Entwicklungsgespräche (Coaching). Die Gründe der Abweichungen werden transparent und es können passende Laufbahnentwicklungen aufgezeichnet und/oder Personalentscheidungen getroffen werden.Weitere Informationen unter www.powerpotentialprofile.de
