Re-Placement / New-Placement

verändern Karrieren und/oder setzen Arbeitskräfte frei.

Hier stellen sich für Unternehmen / Organisationen drei wesentliche Fragen:

  1. Wie können die Karrieren der Mitarbeiter den veränderten Strukturen angepaßt werden, wenn Hierarchien und Führungspositionen wegfallen?
  2. Wie können die unternehmerischen Strategien mit den Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter gekoppelt werden?
  3. Wie können die Mitarbeiter unterstützt werden, deren Arbeitsplatz wegfällt?
Hilfreich sind auch hier für Unternehmen die in der Karriereberatung angewandten, bewährten Arbeitsmethoden. In Reflexion werden die Kernkompetenzen analysiert, die dann in ein ganzheitliches Kompetenzprofil einfliessen. Neue berufliche Perspektiven und Möglichkeiten eröffnen sich, die weder dem Unternehmen noch den beteiligten Mitarbeitern vorher nicht bewußt waren. Außerdem erhalten die Mitarbeiter Unterstützung beim Ablegen von alten Denkmustern.

Auf dem Fundament von systematisch erfassten Kernkompetenzen und orientiert an den aktuellen Bedarfen und Strukturen des Unternehmens können Laufbahn- bzw. Personalentscheidungen getroffen werden.

Mitarbeiter, deren Arbeitsplatz wegfällt, verfügen durch diese Maßnahme über ihr Kompetenzprofil, eine Basis für ihre berufliche Neuorientierung. Sie erfahren, wie sie am besten vorgehen, um ihre Marktfähigkeit zu steigern und mit welchen Kampagnen für sie die größte Chance zur Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess besteht.

Auf Anfrage biete ich Unternehmen / Organisationen Seminare mit Workshopcharakter oder Einzelberatungen zu den Themen Re-Placement / New-Placement an.

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