Know-how Träger binden

Trotz Arbeitsplatzabbau in großem Umfang ist es heute schwierig genug, Experten zu finden, die auch Wandel und Veränderungen mitgestalten können. Die eigentliche Herausforderung besteht aber, sie danach an das Unternehmen zu binden. Leistungsträger lassen sich nur dann halten, wenn die jeweilige Aufgabe ihren tief verankerten vitalen Interessen entspricht.

Je marktfähiger die Mitarbeiter sind, desto höher das Risiko, daß sie gehen. Operativ bedeutet dies, frühzeitig entgegenzuwirken:

• Die methodische Erstellung von Zufriedenheits- und Wichtigkeitsprofilen, gibt detaillierte Erkenntnisse darüber, welche, individuellen Bedürfnisse und Karrierekonzepte der Leistungsträger für sich hat.
• Mit Instrumenten und Arbeitsmethoden aus der Karriereberatung werden die Stärken, persönliche Präferenzen, Fähigkeiten und Talente analysiert. Aus dem Resultat lassen sich die innersten Berufsinteressen sehr gut erkennen.

Ziel soll sein, die Leistungsträger mit ihren innersten Berufsinteressen in ein anregendes Arbeitsumfeld zu integrieren, damit sie die Chance bekommen, ihr Bestes zu geben und dadurch motiviert werden zu bleiben, obwohl sie die Möglichkeit hätten, zu gehen.

Diese Coaching-Maßnahme bezieht sich in der Regel auf Einzelpersonen. Grundlage meiner neutralen Beratung ist die Herstellung einer auf Vertrauen und Offenheit basierenden, persönlichen Beziehung zu dem Gecoachten. Der Prozess wird von mir so gesteuert, daß die Ressourcen des Gecoachten bestmöglich erkannt und genutzt werden können.